Copyright © 2018 JOI Inc. All rights reserved. 懸念や課題はありますが、従業員にとっては「時間の余裕ができる」という点はリモートワークの顕著なメリットであり、リモートワーカーの多くはリモートワーク継続を望んでいます。またリモートワークを導入している組織も、継続予定が多数派です。そして、個人や組織に留まらず、これまでは労働時間に柔軟性がないために働けなかった、もしくは働きづらかった人々が、リモートワークで働きやすくなるということはあるでしょう。日本の社会に与えるインパクトも、大きいものがあります。   注１）前問とは「長期的には、どのような勤務形態を採用することを所属組織に望みますか。」を指す。 組織としてリモートワークを導入すべきか否か、といった視点はもちろん重要です。しかしながら同時に、どんな社会や組織が望まれていて、そのとき「人々の働き方」はどうなっているとよいのか、という視点でも、議論が進んでいくことを望みます。その時の人々の働き方の選択肢の一つがリモートワークであり、有意義な活用方法があるのではないでしょうか。, ＜設問と回答選択肢＞ マンションエントランスで盛大に罵りあってしまっ� 選択肢:非常に良いことである／やや良いことである／社内における対面コミュニケーションが多かった時と比較して、自分の感じ方に特に変化はない／やや悪いことである／非常に悪いことである／社内における対面コミュニケーションの量は減少していないので、評価できない, 問:社内の対面コミュニケーションが減少したことで、うまくできずに困っていることはありますか。（いくつでも） (1) 問：リモートワークで、社内における対面コミュニケーションが減少したことは、ご自身にとって良いことですか。悪いことですか。 問:あなたの所属組織の「リモートワーク」の今後の方針について教えてください。 選択肢:上司への報告・連絡・相談／部下や後輩への指示・指導や育成／自分の仕事について、上司以外の人に相談すること／他部署や他チームの動向や、周りの人の仕事の状況を自分が知ること／自分の仕事の状況を、周りの人に知ってもらうこと／他の社員の心身の状態を、自分が知ること／自分の心身の状態を、周りの人に知ってもらうこと／他の社員の人となりを、自分が知ること／自分の人となりを、周りの人に知ってもらうこと／新たなアイディアやイノベーションの創出／部下の人事評価／ビジョンやミッションなどの目指すものを共有すること／KGIやKPIなど、業績評価指標を共有すること／問題意識・課題意識を共有すること／何気ない会話でリラックスをすること／ホワイトボードなどの設備を使い、会話を可視化しながら議論をすること／相手の繊細な表情や声色の変化を認識しながら、対話をすること／その他（自由記述）／うまくできずに困っていることは特にない(排他選択肢), 問:リモートワーク環境下で、すでに実施した、もしくは実施を予定しているマネジメントの工夫はありますか。組織として行うもの、個人として行うものどちらも含めてお答えください。（いくつでも） 在宅勤務で会社以外に複数の収入を持つ、なかのの夫です。在宅勤務が始まったんだけど、やることない…暇だなぁ。何したらいいの？在宅勤務ってやることないな…寝ようかな…それとも動画見たりゲームでも見ようかな…こんな思考をしてるあなたはマジで危 以前の調査では、リモートワークのメリットとして「通勤や移動がなくなり、時間のゆとりができたことや疲労の減少」「会議等の無駄なコミュニケーションの減少」「人間関係のストレスからの解放」等が挙げられましたが、今回調査でリモートワークが含まれる選択肢を選ぶ理由としては「通勤等がなくなり、効率がよい」「オフィス賃料や通勤手当等の経費削減ができる」「新型コロナウイルスをはじめとする感染症対策になる」という３つが、主に挙げられました。 © year = new Date().getFullYear(); document.write(year); Gentosha Inc. 逆に「出社に戻る」と回答しているのは13.3%です。前々回の記事で、全国的には「毎日出社」をしている人が7割を超えていると紹介をしました。日本の働く人の多数派は「出社」ですが、局地的にはリモートワークが進展する兆しが見えています。, 前回5月調査時に、300名のリモートワーカー（注：5月調査では「毎日リモートワーク」もしくは「週に2～3日出社し、その他はリモートワーク」の人をリモートワーカーと定義）に「リモートワークの継続希望」を聞いた際には、51.7%と約半数が継続を希望していました。, 今回は「出社とリモートワークの併用の方法」も含め、もう少し詳細に「どのような出勤勤務形態が望ましいか」を聞いています。, 「社員全員が原則、オフィスや就業場所への出勤とリモートワークが選択できる」を望む人が5割です。この設問については、希望する理由も回答してもらっています。この選択肢を選ぶ理由としては、「業務内容によっては出社が必要、もしくは効率がよいため」というものが多く見られました。「リモートワークの継続を望んでいるが、必要時には出社したい」と思う人が多いようです。 心の知能指数「EQ」って何？学校では教えてくれない、活躍する社会人が共通で持つ能力, 退職するなら何月？12月がいいってホント⁉︎ 立つ鳥跡を濁さず「円満退職」のススメ, 新型コロナウイルスの影響を受け2020年の転職市場はどうなるか【キャリアの傷痕】第19回. リモートワークとは？オフィスから離れて働く在宅勤務の広がりの背景 リモートワークの前身であるテレワークが生まれたのは、1970年代のアメリカ。「tele=離れたところ」と「work=働く」の2つの言葉を組み合わせてできた造語で、オフィスから離れたところで働くという意味で使われるよ … JavaScriptを有効にしていただきますと、より快適にご覧いただけます。, 「暮らしのおへそ」「大人になったら、着たい服」の編集ディレクターであり、『丁寧に暮らしている暇はないけれど。』『面倒くさい日も、おいしく食べたい!』『大人になってやめたこと』などの著者である一田憲子さんの最新作が『暮らしの中に終わりと始まりをつくる』です。 社内の対面コミュニケーションが減少したことで、うまくできずに困っていることはありますか。（いくつでも）※図中「困ったことがある」は「特になし」以外の選択肢のうち、1つ以上を回答した人の割合, Q. 選択肢:オフィスがすでに無い等の理由で出社の必要がなく、現在も将来的にも完全にリモートワークである／完全なリモートワークへの移行を検討中である／オフィスや就業場所への出社と、リモートワークが併存する勤務形態となる予定である／将来的にはオフィスや就業場所に出勤する勤務形態に戻る予定である／「リモートワーク」の将来的な方針については公表がなく、現時点では不明である／その他（自由記述）, 問:長期的には、どのような勤務形態を採用することを所属組織に望みますか。 一方、早期にリモートワークを導入した企業では、いつまでリモートワークが続くのか、心配する声も聞かれている。 GMO、1カ月前から在宅勤務. 在宅ワークは暇だ。 オラも昔魁皇さまのところで在宅勤務だったときは暇すぎて頭がおかしくなりそうだった。 リモートワークに飽きてやることがなくなってる人には在宅プロのオラがおすすめの暇つぶしを紹介すっぞ。 しかしながら注目したいのは、全体上位2つの「何気ない会話でリラックスをすること」「他部署や他チームの動向や、周りの人の仕事の状況を自分が知ること」が、上司側でも部下側でもトップ3に挙がっているということです。この2つは、立場の違いに関係なく、共通した困りごとだということが分かります。, リモートワークでの困りごとは様々にありますが、マネージャー（＝部下あり群）の143名に、「ご自身もしくは組織として、どのようなマネジメント上の工夫をしているか、あるいは工夫する予定か」を聞いています。, コミュニケーション量が減ることは、予期しやすかったのかもしれません。上位には「メールやメッセージツールなどを通じたテキストコミュニケーションの活性化をする（29.4%）」「定例会議など、チームでの公式の会話のコミュニケーションの機会を設ける（24.5%）」「1on1など、メンバーとの1対1の会話のコミュニケーションの機会を設ける（20.3%）」といった、コミュニケーション施策が挙げられています。 「実施済もしくは実施予定の工夫」では、それほど上位にこなかった「誰が何をやっているか、あるいは何を知っているかの情報、過去の経験、保有スキルの可視化と共有（＝人材情報の可視化と共有）」が20.0%と、相対的に上位に挙げられています。これらの情報は、オフィスであれば無意識に伝達できたかもしれませんが、リモートワーク下で意識的にコミュニケーションをするのはなかなか難しいのかもしれません。, カオナビHRテクノロジー総研では、3回に渡り「リモートワーク実態フォロー調査レポート」を掲載いたしました。 当サイトでは、JavaScriptを使用しております。 注２）「長期的には、どのような勤務形態を採用することを所属組織に望みますか。」について、回答者が選んだ選択肢の文章が挿入される。, 問:リモートワークで、社内における対面コミュニケーションが減少したことは、ご自身にとって良いことですか。悪いことですか。 エントランスにたまたま入ってきた近所の女性が目を丸くしていたというから、壮絶な怒鳴りあいだったようだ。. 新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、テレワーク、在宅勤務、リモートワーク等の「出社をしない」働き方（以降、すべての働き方を含めて「リモートワーク」とします）を始めた方も多いのではないでしょうか。カオナビHRテクノロジー総研では、2020年5月にリモートワーク実態調査を実施しましたが、調査項目を一部変更し、8月にフォロー調査を実施しました。前回5月は全国的な緊急事態宣言下という状況でしたが、緊急事態が解除された今、リモートワークはどのように変化しているのでしょうか。本記事では、「勤務時間の半分以上は出社せずにリモートワークで働き、それ以外は就業場所に出社している」もしくは「基本的に毎日、リモートワークで働いている」を選択した、「リモートワーク中心の働き方」をしている有業者の回答結果を考察します。, リモートワーク中心の働き方をしている回答者の所属する組織の「リモートワーク継続方針」について聞いています。, 56.7%の人が「出社とリモートワークが併存」と答えています。また「出社とリモートワークが併存」「すでにフルリモートワーク」「フルリモートワークに移行」を足すと71.4%となり、一部でもリモートワークを継続する予定の人たちは7割を超えています。現状リモートワークをしている組織の多くでは、リモートワーク継続の意思があると読み取ってよいでしょう。

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